Radikaali perheystävällisyys – uhka vai mahdollisuus työnantajalle?
Perheystävällisyys työelämässä on merkityksellistä monesta syystä. Se tukee niin yksilöiden hyvinvointia, organisaatioiden kilpailukykyä kuin yhteiskunnan kestävyyttä. Yksittäiselle työnantajalle se voi olla perusteellinen, radikaali muutos, joka haastaa työnantajia ajattelemaan uudella tavalla.
Yleiskielessä radikaalilla viitataan usein johonkin jyrkkään, jopa äärimmäisyyshenkiseen. Sen sijaan latinan adjektiivi radicalis merkitsee juureen menevää tai liittyvää, perusteellista. Työnantajat varmasti tiedostavat, että perheystävällisyys on monelle työntekijälle houkutteleva tekijä, mutta se voi herättää työnantajissa myös huolta: miten se vaikuttaa kustannuksiin, työjärjestelyihin ja tuottavuuteen? Toisaalta juuri perusteellinen, ”juureen menevä” perheystävällisyyden huomiointi voi tarjota mahdollisuuden uudistaa työpaikan kulttuuria sekä lisätä kilpailukykyä – unohtamatta työntekijöiden hyvinvointia.
Perheystävällisyys on vastuullisuusteko
Jokaisen työnantajan tulisi arvioida henkilöstöpolitiikkaansa ja työkäytäntöjään erilaisten perhetilanteiden näkökulmasta. Mutta mitä kaikkea perheystävällisyys työpaikoilla konkreettisesti tarkoittaa?
Väestöliitto voi myöntää Perheystävällinen työpaikka -tunnuksen® työpaikalle, mikäli perheystävällisyyden kriteerit täyttyvät. Keskeisiä kriteerejä ovat perheystävällinen johtaminen, hyvä henkilöstöpolitiikka, perhemyönteinen asenne sekä yhteisten pelisääntöjen noudattaminen. Lisäksi työpaikalla tulee olla sovittuna yhteiset toimintamallit ja joustojen mahdollisuudet ja niistä pitää tiedottaa aktiivisesti.
Perheystävällisyydellä on myös organisaatiotasoa laajempi yhteiskunnallinen merkitys, jota tarkastelin Mothers in Business ry:lle tekemäni raskaus- ja perhevapaasyrjintää käsittelevässä tutkimuksessa. Perheystävällisyys voi tukea syntyvyyttä ja lievittää väestön ikääntymisen tuomia yhteiskunnallisia paineita. Joustavat ja inhimilliset työelämän käytännöt houkuttelevat osaajia ja vahvistavat talouden toimintakykyä. Se myös vähentää sukupuolittuneita rakenteita ja syrjintää tukemalla molempien vanhempien mahdollisuutta yhdistää työ ja perhe.
Syrjinnän vastaiset käytännöt sekä työn ja perhe-elämän yhteensovittamista tukevat toimet perustuvat vahvasti lainsäädäntöön ja työehtosopimuksiin. Käytännön toteutukseen vaikuttavat kuitenkin merkittävästi organisaatiokulttuuri, johtajuus ja työpaikan ilmapiiri.
Perheystävällisyys muutosvoimana – mahdollisuus, johon kannattaa tarttua
Yksittäisillä työpaikoilla on keskeinen rooli syrjimättömyyden ja tasa-arvon edistämisessä.
Seuraavat kolme peruspilaria näyttävät suuntaa matkalla kohti perheystävällistä työelämää:
- Lainsäädäntö turvaa, mutta käytännöt ratkaisevat
Tasa-arvolain (609/1986) mukaan työnantajilla on velvollisuus varmistaa, ettei työntekijöitä syrjitä sukupuolen, raskauden, vanhemmuuden tai perhevapaan käytön perusteella. Työnantajilla on myös velvollisuus edistää tasa-arvoa esimerkiksi henkilöstöpolitiikassa ja työehdoissa sekä helpottamalla työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista. Sekä syrjinnän ehkäisyyn että tasa-arvon edistämiseen tähtäävien velvoitteiden toteutuminen edellyttää työpaikoilla selkeitä ohjeita ja systemaattisia toimintamalleja. - Oletko perheystävällinen johtaja?
Johtajien ja esihenkilöiden esimerkillä ja asenteilla on perheystävällisen työkulttuurin näkökulmasta kriittinen rooli. Esihenkilöiden ja johtajien tulisi edistää avointa ja tasa-arvoista työpaikkakulttuuria, joka tukee työntekijöiden erilaisia perhetilanteita. On hyvä pohtia esimerkiksi, miten eri rooleissa olevien ja eri sukupuolta edustavien työntekijöiden perhevapaisiin suhtaudutaan. Entä miten johtajat itse toimivat esimerkkinä työn ja perheen yhteensovittamisessa. - Enemmän tietoa työnantajille ja työntekijöille
Kaikki työntekijät eivät tunne omia työelämään liittyviä oikeuksiaan ja myös oletukset tai pelot voivat estää ottamasta mieltä askarruttavia asioita puheeksi työnantajan kanssa. Esimerkiksi raskaus- ja perhevapaasyrjintätapauksista valtaosa jää piiloon. Onkin tärkeää, että sekä työntekijöitä että esihenkilöroolissa toimivia koulutetaan tasa-arvo- ja perheystävällisyyskysymyksissä. Tekemällä näkyväksi perheystävällisiä asenteita ja käytäntöjä paitsi lisätään tietoa, myös luodaan luottamusta siihen, että kaikki työntekijät ovat tasa-arvoisessa asemassa perhetilanteesta riippumatta.
Radikaali perheystävällisyys edellyttää työnantajalta rohkeutta uudistaa käytäntöjä sekä kykyä nähdä perusteellinenkin muutos mahdollisuutena, ei uhkana. Tällainen työnantaja ei pelkästään täytä lainsäädännön vaatimuksia, vaan perheystävällisyys on keino rakentaa kilpailuetua ja edistää työntekijöiden ja koko yhteiskunnan hyvinvointia.
Kirjoittaja:
asiantuntija Maiju Haltia-Nurmi
maiju.haltia-nurmi@motiva.fi
puh. +358 (0) 9 6122 5033
Lisää aiheesta:
Haltia-Nurmi, M. 2024:
Towards More Equal and Family Friendly Working Life — Tackling Pregnancy and Family Leave Discrimination Through Social Design
Väestöliitto:
Perheystävällinen työpaikka -ohjelma