Johtaminen

Yrityksen energiatehokkuuden parantamisen ensimmäisiä edellytyksiä on johdon sitoutuminen. Parhaiten energiatehokkuuden parantaminen onnistuu, jos se kytketään yrityksen johtamisjärjestelmään.

Tällöin yrityksen johdon päätettävissä olevista asioista suositeltavia toimenpiteitä ovat:
  • laatu-/ympäristöjärjestelmän käyttöönotto
    – muun muassa jatkuva parantaminen
  • energiatehokkuuden ottaminen mukaan tuloskortin tunnuslukuihin
    – mittarien valinta ja realististen tavoitteiden asettaminen
  • palkitseminen, josta ainakin osa perustuu energiatehokkuuden parantamiseen.

Päivittäisjohtamiseen (esimiestyö) kuuluu energiatehokkuuden näkökulmasta ainakin:
  • riittävät suunnitteluapuvälineet, tiedot ja ohjeistus; ja
  • hyvä perehdyttämispaketti, joka sisältää myös evästystä taloudelliseen ajoon yrityksen käytössä olevilla automalleilla.
Seuraavassa taulukossa on esitetty joitakin asioita, joita voi olla syytä pohtia pyrittäessä parantamaan kuljetustoiminnan energiatehokkuutta.

Taulukko. Kuljetustoiminnan energiatehokkuuden parantamisessa huomioon otettavia asioita.
Tuloskortin osa-alueHuomioon otettavia asioita

Talous
  • Mitkä energiatehokkuuteen liittyvät rahamääräiset asiat otetaan seurantaan?

Prosessi
  • Onko tuloskorttiin valittu sellaisia tunnuslukuja, joilla myös energiatehokkuuden kehittymistä voidaan mitata?

Asiakasnäkökulma
  • Onko varauduttu raportoimaan kuljetusten tilaajille ajoneuvokaluston energiatehokkuus- ja päästöominaisuuksista sekä yrityksen toteuttamista energiatehokkuustoimenpiteistä?
  • Onko varauduttu raportoimaan henkilökuljetuksen päästöistä ja energiankulutuksesta esimerkiksi henkilökilometriä kohti?

Osaaminen ja kehittyminen
  • Palveleeko palkitsemisjärjestelmä myös energiatehokkuuden parantamista?
  • Ovatko palkitsemisjärjestelmän mittarit niin konkreettisia ja lähellä kuljettajan työtä, että niiden voi olettaa parantavan kuljettajan tapaa työskennellä?
  • Onko yritykselle nimetty polttoaineenkulutuksen vastuuhenkilö?
  • Onko taloudellisen ajon koulutus osa henkilöstön osaamisen kehittämistä?
  •  Onko taloudellisen ajon koulutuksen täyden hyödyn saamiselle luotu tarvittava pohja?
    o    palkitseminen
    o    koulutussuunnitelma (kohdentaminen)
    o    kuljettajakohtainen seurantajärjestelmä


Oliko artikkeli hyödyllinen?

Sivua päivitetty viimeksi 5.7.2017