Johtaminen

Yrityksen energiatehokkuuden parantamisen ensimmäisiä edellytyksiä on johdon sitoutuminen. Parhaiten energiatehokkuuden parantaminen onnistuu, jos se kytketään yrityksen johtamisjärjestelmään.

Yrityksen johdon päätettävissä olevista asioista suositeltavia toimenpiteitä ovat:
  • Laatu-/ympäristöjärjestelmän käyttöönotto
    – muun muassa jatkuva parantaminen;
  • Energiatehokkuuden ottaminen mukaan tuloskortin tunnuslukuihin
    – mittarien valinta ja realististen tavoitteiden asettaminen;
  • Palkitseminen, josta ainakin osa perustuu energiatehokkuuden parantamiseen; ja
  • Liittyminen Tavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimukseen.

Päivittäisjohtamiseen (esimiestyö) kuuluu energiatehokkuuden näkökulmasta ainakin:

  • riittävät suunnitteluapuvälineet, tiedot ja ohjeistus; sekä
  • hyvä perehdyttämispaketti, joka sisältää myös evästystä taloudelliseen ajoon yrityksen käytössä olevilla automalleilla.
Seuraavassa taulukossa on esitetty asioita, joita voi olla syytä pohtia pyrittäessä parantamaan kuljetustoiminnan energiatehokkuutta.

Tuloskortin osa-alueHuomioon otettavia asioita

Talous
  • Mitkä energiatehokkuuteen liittyvät rahamääräiset asiat otetaan seurantaan?

Prosessi
  • Onko tuloskorttiin valittu sellaisia tunnuslukuja, joilla myös energiatehokkuuden kehittymistä voidaan mitata?

Asiakasnäkökulma
  • Onko varauduttu raportoimaan kuljetusten tilaajille ajoneuvokaluston energiatehokkuus- ja päästöominaisuuksista sekä yrityksen toteuttamista energiatehokkuustoimenpiteistä?
  • Onko varauduttu raportoimaan asiakkaiden lähetysten toimittamisen päästöistä ja energiankulutuksesta esimerkiksi lähetystä tai tonnikilometriä kohti?

Osaaminen ja kehittyminen
  • Palveleeko palkitsemisjärjestelmä myös energiatehokkuuden parantamista?
  • Ovatko palkitsemisjärjestelmän mittarit niin konkreettisia ja lähellä kuljettajan työtä, että niiden voi olettaa parantavan kuljettajan tapaa työskennellä?
  • Onko yritykselle nimetty polttoaineenkulutuksen vastuuhenkilö?
  • Onko taloudellisen ajon koulutus osa henkilöstön osaamisen kehittämistä?
  • Onko taloudellisen ajon koulutuksen täyden hyödyn saamiselle luotu tarvittava pohja?
    • palkitseminen
    • koulutussuunnitelma (kohdentaminen)
    • kuljettajakohtainen seurantajärjestelmä



Oliko artikkeli hyödyllinen?

Sivua päivitetty viimeksi 21.11.2016